人物风采
《设计产业与市场分析》课程讲座 | 产业研究的方法与实践
2021年3月29日下午，《产业研究的方法与实践》课程研讨会在陈瑞球楼206教室进行。本次研讨会由IIDE项目与设计系党支部联合举办。邀请从事品牌战略、投资管理、券商研究等各领域嘉宾，分享他们关于产业研究的前沿观点及从业经验。会议组织了圆桌论坛，研讨嘉宾与产业观察员共聚一堂，探讨设计+产业研究的方法与实践。探讨会由上海交通大学设计系助理教授薛娇老师主持，上海充澄投资管理高级研究员罗彦洋、上海交通大学设计系讲师张湛老师参与产业观察，上海交通大学设计系党支部戴力农老师、刘钊老师参与圆桌讨论。
应姗姗与同学们分享了她跨界的工作经历。从业务开始贴近用户，形成微观到宏观见解， 做持续学习、持续迭代、持续进化的学习者。
逻辑关联：经济、产业、行业、企业，共同关注人的需求和价值
产业的发展历程是从单一产业链，到网状多维的产业生态，再发展到互动关联合作企业的产业集群、相关机构聚集到特定地域。以娱乐产业为例，娱乐明星是单一产品，女团形成系列产品，各自有不同的定位和呈现，经纪公司或工作室作为企业单位，以营利、创造价值、持续发展为目标，而网剧作为行业，与代言、直播等在产品创造价值的领域中共同构成娱乐产业，形成娱乐经济体。
产研架构：以智能硬件为例
以智能硬件领域为例，产业研究的架构包括：全球、中国智能硬件产业发展现状，国内的产业规模竞争格局，技术、产品渠道、价值链和上下游产业链，二级市场标杆企业，财务及投资决策相关等。
逻辑切入：工业设计的职业方向
作为设计师，更应当以人为本，关注人的价值，内化成自己的设计感知能力。作为产品的设计者和体验者，创新大众化是重要的衡量标准，被当代大众接受和应用是创新落地、持续生长、激发更多创新的基本。 “You Never Know what You Don’t Know”，应姗姗鼓励同学们保持好奇，多去学习，感谢时代、敬畏用户，代表中国向世界发声。
产业研判：全球视角，国内演进
最新的一次工业革命在中国发生，我国累积研发投入已达美国累计研发投入水平，研发效果的累积使得从量变到质变，复利产生，核心公司面对未来也更加确定。观察国内的产业规律，各行业和行业内公司在自动化演进历程中各有先后，自动化到数字化成为趋势。而从产品端演进的角度，不同行业处于不同的突破壁垒和突破阶段，中国将从工业互联网的角度实现新的突破，巨大的演进速度和演进强度值得重视。
投资案例
周杨以一家挖掘机龙头公司为例介绍了投研思路，如何综合考虑预期差、行业预期差、公司预期差，映射到股票，再到组合。作为上海交大F06/B10校友，周杨希望同学们一直保持学习的心态和敏锐度。
目前中国是最大的家电生产和消费国。从“家电大国”发展为“家电强国”，依托高效的制造供应链体系、跨境电商等新兴渠道、企业管理能力的大幅提升，中国企业能够以自主品牌出海。
产品：高效的制造供应链体系
中国建立了高效的制造供应链体系，规模带来厂房固定成本和原材料采购成本上的优势。成本优势也包括完善的产业链配套体系，较低的劳动工资，工程师红利，产业链自动化生产和数字化制造转型。综合研发投入、资本开支与产品创新，中国家电成为全球科技创新的引领者。
渠道：跨境电商兴起，带来更多触达度
过去，海外具有强渠道特征，国内企业难以深耕海外渠道。随着海外电商占比提升，新兴跨境平台兴起，给了家电公司新的触达机会。一部分新品类受益跨境电商明显。一些体积小的新品类站在同一起跑线，依托国内强大的供应链，在跨境电商平台积累起先发优势，如充电宝、扫地机器人、投影仪、耳机、手机等。传统家电品牌通过跨境并购，布局全球，获取海外市场的品牌和渠道，以本土化品牌运营叠加中国高效的管理体系，实现海外业务的大幅增长。
中国企业的管理实践：从模仿到超越
对比苏泊尔和九阳，由于外部环境的快速变化，外企管理理念已无法跟上中国企业对新消费、新渠道、新思维的敏锐洞察。从管理和组织架构的角度，中国企业较高的灵活度也逐渐超越了国外公司。面向国内市场，国产品牌以更领先的产品、更复杂的渠道赢得青睐。产品不仅仅是使用功能，更有情感诉求，需要深刻理解底层的文化。
在圆桌论坛环节，同学们与嘉宾就设计师的职业生涯规划、设计师的产业研究方法等进行深入讨论。
